3. Évaluation et pilotage de la performance : interdisciplinarité et transversalité.

Dans la pratique des organisations, les problèmes ne se posent pas en termes disciplinaires, selon les découpages académiques. Leur résolution fait toujours appel à plusieurs outils. Ainsi, les questions relatives à l'évaluation et au pilotage des performances relèvent autant de la gestion de la production que du marketing ou de la gestion des ressources humaines.

Les travaux sur les outils du pilotage et leurs liens avec les processus stratégiques et de contrôle de l'entreprise seront poursuivis en s'inscrivant dans différentes courants de recherches tels que la modélisation ou l'étude en action des liens entre pratiques individuelles et organisationnelles dans une perspective critique.