L'interdisciplinarité et la transversalité

Dans la pratique des organisations, les problèmes ne se posent pas en termes disciplinaires, selon les découpages académiques. Leur résolution fait toujours appel à plusieurs outils. Ainsi, un problème de rentabilité relève autant de la gestion de la production que du marketing ou de la gestion des ressources humaines.

Alain Burlaud travaille de façon plus approfondie sur l'interface contrôle de gestion et gestion des ressources humaines.

Didier Leclere poursuit ses travaux sur les liens entre contrôle de gestion et stratégie, Christophe Torset, sur la décentralisation de la réflexion stratégique, Madina Rival, sur la contribution du lobbying à la performance des entreprises, et Aldo Levy sur la frontière entre contrôle de gestion et finance.

Aldo Levy a également fait une communication dans un congrès international sur la dimension éthique de la gestion. Enfin, ses travaux en cours portent sur le knowledge management, et se sont concrétisés par la publication d'un ouvrage en 2003.